المحتوى
المؤلف المشارك لهذا المقال هو مايكل ر. لويس. مايكل ر. لويس هو رائد أعمال متقاعد ورجل أعمال ومستشار استثمار في تكساس. يتمتع بخبرة تزيد عن 40 عامًا في مجال الأعمال والتمويل.هناك 9 مراجع تم الاستشهاد بها في هذه المقالة ، فهي في أسفل الصفحة.
واحدة من الخطوات الأولى في تطوير استراتيجية تسويقية جيدة هي تحديد وتحليل منافسيك. يمكنك القيام بذلك من خلال أبحاث السوق التفصيلية. إذا كنت لا تعرف منافسيك ، فمن المحتمل أن يكتسب شخص آخر ميزة تنافسية. على سبيل المثال ، قد يكون لدى أي شخص موقع ويب سهل الاستخدام أو يقدم نفس المنتجات بأسعار منخفضة. بمجرد تحديد هوية منافسيك ، يجب عليك مواكبة عروضهم ومنتجاتهم لتظل قادرة على المنافسة في مجال عملك.
مراحل
الجزء 1 من 2:
إجراء البحوث
-
7 تحديد العقبات التي تحد لك. العديد من العقبات يمكن أن تضر الأعمال تقييم عملك وتحديد الحواجز المحتملة. على سبيل المثال ، هل موقعك عائق لشركتك؟ هل لديك التصاريح المناسبة للعمل؟ هل لديك أي مشاكل مع سلسلة التوريد الخاصة بك؟- ستحتاج أيضًا إلى البحث عن طرق للتغلب على هذه العقبات. على سبيل المثال ، إذا كان موقعك يمثل مشكلة ، يمكنك تغيير المواقع أو البحث عن طرق لجذب المزيد من العملاء. إذا لم يكن لديك التصريح اللازم للقيام بنشاط تجاري في السوق ، فتعرف على الإجراءات الشكلية اللازمة للحصول عليه. إذا كانت لديك مشكلة مع أحد الموردين لديك ، فاتصل بالمورد المعني وناقش المشكلة التي تواجهها أو ببساطة ابحث عن مزود آخر.