المحتوى
هي الويكي ، مما يعني أن العديد من المقالات كتبها العديد من المؤلفين. لإنشاء هذه المقالة ، شارك 11 شخصًا ، بعضهم مجهول الهوية ، في عددها وتحسينه بمرور الوقت.إدارة الموظفين هي فن أكثر منه علم. لا توجد صيغة سحرية أو قواعد يجب اتباعها للوصول إلى هناك. مثل أي فن حقيقي ، فإنه يتطلب الالتزام الثابت والأسلوب لتطوير.
مراحل
-
كن قائدا وليس قائدا. يتعين على القادة فقط تقديم عروض أو ألقاب. إنهم أشخاص يلهمون ويحفزون الآخرين بغض النظر عن الفريق أو المكان. -
روحك الدعابة هذا سيجعلك شخصًا يمكن الوصول إليه ويساعدك على الحفاظ على منظور جيد. لا تأخذ نفسك على محمل الجد. عليك دائما أن تفعل الأشياء خطوة بخطوة. -
تذكر ، المرؤوسين هم الناس. فهي ليست موارد ولا رأس مال بشري. إنهم أشخاص لديهم مشاعر ولديهم عائلة ومشاكل. فصل العمل عن الحياة الأسرية أمر مستحيل. اعلم أن الناس لديهم حياة خاصة وبذلوا قصارى جهدهم ليكونوا حساسين لذلك. عامل الجميع كما لو كنت متساوًا ، بغض النظر عن لقب أو وضع بعضهم البعض. ابتسم كثيرًا واعتمد دائمًا موقفًا جيدًا. -
تعرف نقاط القوة والضعف لديك. سيساعدك اتقان نقاط القوة والضعف لدى موظفيك على التحسن. -
لديك خطة. تعرف بوضوح ما يجب القيام به. هناك مقولة مفادها أنه إذا لم تستطع التنظيم ، فأنت تفكر في الفشل. لهذا السبب ، تحتاج إلى وضع أهداف قصيرة وطويلة الأجل. -
كن حاسما. عندما تسأل عن رأيك في موضوع معين ، يجب أن تنضج وتقدمه بشكل مقنع. يجب أن لا تفعل إسهاب أو تكون عالقة. حدد دائمًا موعدًا نهائيًا لاتخاذ قرارات مهمة واتخاذ القرار بحلول ذلك الموعد النهائي. إذا صادفك شخص ما أن يغير رأيك من خلال التفكير السليم ، فاعترف بذلك واعتنقي الفكرة الجديدة تمامًا. -
مشاركة توقعاتك اكتب هذه كلما كان ذلك ممكنًا. استفسر عن تصريحات مرؤوسيك. تعرف ما يتوقعونه منك. معالجة بوضوح وعلى الفور أي تباين. -
تعرف غرفتك للمناورة. تعرف بوضوح ما يمكنك تغييره وما لا يمكنك تغييره. فقط اعترف بأن هناك أشياء لا يمكنك تغييرها ولا تنفق عليها الطاقة. بدلاً من ذلك ، ركز على الأشياء التي يمكنك تغييرها. أولئك الذين هم براغماتيون ناجحون ويسعون دائمًا وراءهم. -
تعرف كيف تحفز الناس. ضع في اعتبارك أن الأشخاص ليسوا مدفوعين بنفس الأشياء ، وأن الجميع سوف يفعلون ما تشجعهم على فعله. تتحمل أنت كقائد مسؤولية التأكد من أن الأشياء التي تشجعهم تسير جنباً إلى جنب مع أهدافك. على سبيل المثال ، إذا كنت تقدم مكافأة للموظفين الذين يصنعون الكثير من العناصر ، فلا تتفاجأ إذا تم إعطاء الأولوية في أي وقت للكمية على الجودة. -
الحفاظ على ثقة الجميع. يمكن للرؤساء عمومًا الوصول إلى معلومات أكثر من الموظفين الآخرين. لذلك ، من الضروري ألا تخون الثقة التي وضعها زملائك أو مديرك المباشر أو موظفيك أو الشركة. تأكد من أنك شخص يمكنك التحدث إليه. -
كن منطقيا يجب أن تكون ردود أفعالك وإجراءاتك منطقية. يجب أن لا تكون من النوع الذي يريده الجميع أن يعرف المزاج الذي أنت عليه قبل أن يقترب منك لتقديم مشكلة. -
كن مرنا. من المهم جدًا أن تكون مرنًا ولا يمنعك من التماسك. يجب أن تكون مرنًا لتتمكن من تغيير قواعد وموارد واتجاه الشركة لتظل قادرة على المنافسة. -
التركيز على الحلول ، وليس المشاكل. يبحث الناس عن أشخاص يركزون بحزم على إيجاد الحلول. -
تجنيد ببطء والتخلص بسرعة كبيرة. خذ وقتك لتوظيف أشخاص أكفاء. إجراء عدد كبير من المقابلات وإجراء فحص شامل للخلفية. ومع ذلك ، عندما يكون لديك موظف مزعج أو غير كفء ، يجب عليك اتخاذ الخطوات المناسبة لفصل نفسك عنه في أقرب وقت ممكن.
- لا تخف من الفشل. عندما يفشل أحد أعضاء فريقك أو نفسك ، فهذا يعني أنك اكتشفت طريقة أو طريقة أخرى لا تعمل. هذا يعني أيضًا أنك أقرب إلى حل ناجح.
- عند مواجهة شخص ما ، تأكد من التركيز حصريًا على تصرفاته. بشكل عام ، عندما يواجه شخص ما موقفًا ، يكون رد فعله كما لو كان هجومًا شخصيًا. سيسمح لك التركيز فقط على الإجراء المزعوم بجعل المناقشة أكثر احترافية.
- العثور على مشكلة مباشرة. لا تصبح قائدا من حيث المبدأ. يحدث هذا عندما يرسل أحد أعضاء فريقك رسائل شخصية أكثر من رسائل البريد الإلكتروني الاحترافية وتضع سياسة تنص على أنه يحظر استخدام أجهزة كمبيوتر العمل لإرسال رسائل شخصية أو عندما يقوم الفريق بأكمله يعاقب على سوء المعاملة. بدلاً من القيام بذلك ، عليك التعامل مع المشكلة مباشرةً مع الشخص الذي يسيء استخدام امتيازه. أعلمها بأنها خارج الحدود وسيتم معاقبتها إذا لم تتوقف على الفور.
- تذكر دائمًا قواعد تحديد الهدف. يجب أن تكون أهدافك ذكية ، وهي محددة وقابلة للقياس ومقبولة وواقعية ومحددة زمنياً.
- لا تخبر أحدًا أبدًا أن شيئًا ما مستحيلًا. مع ما يكفي من الوقت والموارد ، ستلاحظ أن أي شيء ممكن. يجب عليك دائما الإجابة بهذه الطريقة "يجب أن تحدث هذه الأشياء ، وسوف تستغرق وقتًا طويلاً وستكلف الكثير من المال. »
- لديك الشجاعة للاعتراف خاطئك. الخطأ بشري ، وسوف ينتهي بك الأمر كذلك. عندما يحدث هذا ، اعترف بأنك قد فشلت وتعلم منه. يجوز ارتكاب الأخطاء ، لكن ليس تكرارها.
- ضع في اعتبارك أنك لن تتحكم مطلقًا في الأحداث أو الأشخاص. في الواقع ، الشيء الوحيد الذي تتحكم فيه في حياتك هو أفعالك الخاصة. لذا استخدمهم لإلهام وتحفيز من حولك. لا تضيع وقتك في محاولة للسيطرة على الآخرين. هذا مستحيل.
- إن إدراك أن الناس لديهم حياة خاصة لا يعني أنه يجب عليك التدخل. التركيز على علاقات عملك مع العلم أن الناس لديهم حياة خاصة يهتمون بها هو أفضل شيء يمكنك القيام به. الامتناع عن تقديم المشورة بشأن مشاكل الزوجين أو القضايا الشخصية للأشخاص الآخرين.